第一部分 用人理念

人是企業的第一資本，人力資本比貨幣資本更重要，人力資源是企業的第一資源，企業未來的競爭將是人才的競爭，黃金累千，不及一賢，用事業，感情，待遇，股權和文化打造人才的金環扣。

第二部分 用人機制

有位則有為，無為則無位;
　　以發展來吸引人；以事業來凝聚人；以工作來培養人；以待遇來留住人；以業績來考核人；鼓勵人才干事業；支持人才干成事業；激發人才干成大事業。

第三部分 激勵機制理念

用一流的報酬吸引一流的人才；用一流的人才創造一流的業績；
　　用一流的業績體現一流的效益；用一流的效益支撐一流的報酬；
　　關心人，理解人，尊重人，信任人，你為公司奉獻，公司為你著想；
　　按本事定工資，按貢獻發獎金，按績效排位子。

第四部分 管理者須具備的十二個方面的能力

駕馭全局的能力，組織協調的能力，解決問題的能力；
　　危機攻關的能力，糾正錯誤的能力，承擔責任的能力；
　　深交朋友的能力，甘當孫子的能力，培養關系的能力；
　　承受壓力的能力，抵抗誘惑的能力，學習創新的能力。

第五部分 對領導者的要求

以終為始，鍥而不舍，恩威并舉，關愛員工，言行一致，重視承諾，主動積極，敢作敢為，嚴于律己，率先垂范。

第六部分 我們需要什么樣的人

誠信、良好的心理素質和精神風貌，適合崗位要求的專業技能，良好的團隊合作精神， 較強的學習創新能力，我們選人的兩個原則：

一、 不唯學歷：我們更看重員工的能力和潛力；
　 二、 適才原則：人崗相適 相對穩定性。

第七部分 我們不用什么樣的人

沒有事業心，只在乎眼前的利益的人；
　　不愿意承擔責任的人；
　　撥弄是非，搞小動作的人；
　　以自我為中心，很難合作共事的人；
　　嫉妒心極強的人；
　　喜歡阿諛奉承和吹牛拍馬的人；
　　自視過高，不愿做基礎性工作的人。